CONSULTORIA
A. CONSULTORIA
RECURSOS HUMANOS:
Es en casi todos los casos el activo
mas valioso de la empresa, por lo que tendremos que
dar una gran importancia a una selección idónea
del personal y un seguimiento, formación y motivación
durante toda su vida dentro de la empresa. Hay que lograr
que el cliente interno se involucre con la empresa.
· Reclutamiento y Selección.
· Planificación de Plantillas.
· Análisis de Puestos y Valoración
de Tareas.
· Planificación de carreras.
· Promoción y Formación.
· Auditorías Operativas.
· Motivación de Personal
· Cultura General.
· Desarrollo Directivo.
· Diseño e Implantación de Sistemas
de Remuneración.
· Estudio e Implantación de Programas
de Incentivos.
· Administración y Control de Gestión
de Recursos Humanos.
B. CONSULTORIA DIRECCION
FINANCIERA
• Estudios y Análisis Económicos
y Financieros.
• Estudios de Viabilidad.
• Análisis y Organización Financiera.
• Implantación de Sistemas de Control de
Gestión.
• Diseño e Implantación de Sistemas
de Costes.
• Análisis de Inversiones.
C. CONSULTORIA DE
ESTRATEGIAS
· Diagnóstico de
la Situación de Partida.
· Análisis de mercado
· Diseño de la Situación Deseada.
· Estudio de las posibilidades internas.
· Elaboración del Plan Estratégico.
· Elaboración del Plan de Acción
y Organización.
· Control y Seguimiento del Proyecto.
D.CONSULTORIA DE
GESTIÓN DE AYUDAS Y SUBVENCIONES
· Análisis y selección
de las distintas alternativas.
· Elaboración de los Estudios necesarios.
· Elaboración y Formalización de
los expedientes.
· Gestión frente a la Administración.
· Búsqueda de Recursos Financieros.
E. CONSULTORIA
DE CREACIÓN DE EMPRESAS
· Estudio financiero y de
Viabilidad del Proyecto.
· Estudio de Mercado.
· Diseño del Plan de Negocio de la Empresa.
· Búsqueda de Recursos Financieros
· Selección y Formación de Personal.
· Constitución de Sociedades
· Diseño de la Imagen Corporativa
· Seguimiento y Control de la Actividad Empresarial.
F. CONSULTORIA
DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
En cumplimiento del requerimiento
legal y como parte de los principios rectores, el empresario
deberá planificar la actividad preventiva a partir
de la Evaluación Inicial de Riesgos Laborales
inherentes al trabajo, y la consiguiente adopción
de las medidas adecuadas a la naturaleza de los riesgos
asociados, con objeto de eliminar o controlar y reducir
dichos riesgos, conforme a un orden de prioridades en
función de su magnitud y número de trabajadores
expuestos a los mismos.
Para una buena aplicación de la Ley 31/1995 de
8 de Noviembre de Prevención de Riesgos Laborales,
se deben de seguir las siguientes acciones:
1.-Nombramiento de los Delegados de Prevención
2.-Definición de un modelo de organización
- Trabajadores encargados de la prevención
- Servicio de prevención propio
- Servicio de prevención externo
- Combinación de los anteriores
3.- Designación de los trabajadores encargados
de la prevención
4.-Crear el Comité de Seguridad y Salud
5.-Designación de los trabajadores encargados
de emergencias
6.- Formación de los delegados de prevención
y trabajadores encargados
7.-Evaluación de riesgos en la empresa
8.-Planificación de la prevención
9.-Formación para puestos con riesgos especiales
10.-Elaboración de la normativa interna y aplicación
de los materiales de protección
11.- Controles periódicos de las condiciones
de trabajo
12.-Vigilancia de la salud de los trabajadores
13.-Medidas de emergencia
14.-Adquisiciones y compras
15.-Investigación de accidentes y daños
a la salud
16.-Estudio del Trabajo Temporal en la empresa
17.-Contratas y subcontraciones. Outsourcing
18.-Elaboración de la documentación pertinente
19.-Evaluación del cumplimiento de la ley - Auditorias
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